区建设局在学习实践活动中，紧紧围绕活动主题，突出实践载体，着力推进工作机制、管理机制、考核机制“三项机制”创新，确保城市建设工作科学发展上水平。

　　一是创新工作机制。针对今年建设局所承担的工程项目多、工作量大、时间紧迫的实际，系统上下打破常规，创造性地开展工作，积极推行“白加黑、5+2”的工作机制。机关全体人员、城南道路建设指挥部成员和承担工程建设任务的职能单位，双休日、节假日期间一律不准休息。确有特殊情况的，及时向局主要领导请假，并保持通讯畅通。特别是进入汛期以来，局里将城市防汛任务进行分解、细化、量化，落实到系统各单位，责任到城区各路段，加强值班值勤，及时沟通信息，确保遇到险情时能调得动、用得上、打得赢，维护城区居民生命财产安全。

　　二是创新管理机制。以增加工作透明度，提高工作效率，树立良好行业形象为目的，结合分析检查阶段中摆查的问题和征求社会各界的意见、建议，对机关内部管理规定、政务公开栏内容进行修订完善和更新，对国家要求取消的建筑工程质量监督费及时停止审批收费。同时，认真按照市、区“马上就办”活动的要求，精心编印了1400册《业务工作指南》、《服务承诺手册》，将建设系统工程项目的审批程序、办事流程、收费标准依据和社会承诺内容，以及城市总体规划、建设行业专业术语、业务知识等内容进行公开。并且摆放在服务窗口，分发到系统干部职工手中，增加工作透明度和公众参与度，以方便办事群众查阅。

　　三是创新考核机制。依据区里经济工作动态考核的内容和标准要求，对涉及建设局的工程建设项目，实行一个项目、一套班子、一套考核措施、一名责任领导、一抓到底的工作机制，做到一级抓一级，层层抓落实。按照目标、任务、奖惩三位一体的原则，对每项重点工程项目，拉单子、排进度，明确开工日期，严格质量标准，限定完成时限，落实奖惩措施。同时，按照抓紧、抓准、抓实、抓好的要求，对各项工程项目建设，实行一周一调度，一月一通报，发现问题，及时研究，现场解决，确保工程项目建设如期进行。