2009年，区供销社在区委、区政府和上级社的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕系统“改革、发展、稳定”这个大局，带领系统上下创新思路，开拓进取，构建农村社会化服务体系，以发展现代流通网络，深化改革，推进新农村建设。全年发展连锁经营网点17处，建成农产品标准化生产基地2处，发展农村专业合作社5家，建设农村社区中心5处，创建市级优秀基层社1家，整体工作创出了新的亮点和特色，全面完成了年度目标任务。
  一、构建现代服务网络保障农民生产生活
  区社坚持以改造、整合、优化、提升为手段，积极实施“超市下乡”工程，相继在邹坞镇北安阳、沙沟镇东村、周营镇沙井、常庄镇薛庄等村新发展乡村日用品便民超市10处，新增营业面积1700平米，经营花色品种达到1500余种，连锁销售额达到7500余万元。围绕建设新型农资经营服务体系，依托贵诚农资的优势，整合改造兴城、沙沟张庄、常庄六炉店等农资超市7处，农资连锁网点总数达到58个、近4600平方米。在周营镇铁佛村建立了100亩测土配方试验田1处，全年共销售各种化肥2.9万吨，同比增长20.6%，农资销售总额达到5000余万元，初步形成了以基层社为骨干，镇农资超市为分销点，村级连锁店为终端的区、镇、村三级农资连锁经营网络，在保障供应、支援生产、助农增收、稳定市场等方面起到积极的作用。
  二、构建农产品经营服务体系助农增收
  基层供销社通过自办、领办、与社会能人联办等多种方式，积极创办各类合作经济组织。牵头成立了铁佛蔬菜专业合作社，租用铁佛村土地30亩，建造蔬菜示范大棚20个，进行标准化示范种植。示范基地制定了生产标准化操作规程，实行“七个一”田间管理，带动种植标准化无公害蔬菜生产基地800亩。积极开展“农超对接”，与贵诚农产品营销公司合作，常年供应贵诚超市新鲜优质蔬菜，成为贵诚超市的常年采购基地。沙沟张庄石榴、周营花生等专业合作社还协调帮助农民把蔬菜瓜果打入徐州、郑州、济南等大城市超市，带动了本村及周边农户走出了创收新路子。
  三、构建农村社区，打造综合服务平台
  一年来，区社坚持以自身为主导，以超市为基础，广泛整合社会资源，加快农村社区综合服务中心建设，全年共计5处社区建成开业，争取到市级服务业发展以奖代补资金45万元。其中周营镇沙井社区服务中心上半年投入运转，开设了洗浴餐饮、体育健身、医疗保健、棋牌娱乐等服务项目10余项，吸引了周边村民，得到了各级领导和农民的一致好评；与枣矿集团付村煤业有限公司合作，对临城社金河中心店年久失修的危房进行拆除，规划新建了薛庄社区服务中心，项目占地8亩，一期工程总投资600万元，工期历时8个月，10月份投入试运行，12月份正式运转，当年建设当年运营，新建营业3500平方米，标准厂房1700平方米，开设了农资超市、日用品超市、大药房、挂面厂、饭店等服务项目，提供就业岗位120个，服务人口6000人以上 ；与临城街道东丁村联建的东丁社区，投资160万元，占地5亩，建筑面积2000平方米，可服务周边2个村、一个住宅区共计1.2万人。结合新农村建设发展实际，高标准规划了周营镇铁佛社区，增设了新的服务项目和服务内容，将更好地满足当地农民需求。
  四、开发盘活社有资产，发挥供销社潜在效能
  不断盘活社有资产，也是我区供销社系统实现振兴的重要途径。一年来，我们坚持围绕发展抓项目、围绕基层网点建设抓项目、围绕资产开发抓项目，认真做好闲置资产开发的立项工作，多渠道筹集资金，先后对多家规模偏小、档次偏低、陈旧不堪的经营晚点进行彻底改造，使昔日破旧的门店如今旧貌换新颜，树立了供销社的崭新形象，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，通过精心论证、认真筹备，周营供销社开发改造前期工作基本就绪，将投资1000万元建设一处大型农村商贸一体综合商住楼，进一步增强基层社服务实力；投资30余万元，对供销社招待进行全方位整修，改造升级；实施了饮食综合商店办公场所、经营场所改扩建；协调所驻有关镇街，投资80万元对烟花公司仓库进行迁建。通过改造盘活闲置低效资产，为供销社今后的发展注入了新的活力。
  五、认真完成上级安排的其他工作
  围绕全区工作大局，根据“枣庄二日游”工作安排，我们先后2次派出专人赴天津进行推介活动，促成1车次30名游客来我市观光；受区政府委托，我们克服重重困难，投入人力物力，充分运用各种有效手段多管齐下,清收外欠资金100万元上缴区财政，受到区领导的充分肯定。
  以上是过去一年所取得的一些成效。成绩面前，我们也清醒的认识到与上级的要求还有一定的差距。在新的一年里，我们将深入学习十七届四中全会和国发〔2009〕40号文件精神，再接再厉，扎实工作，推动我区供销工作再上新台阶。