一、图纸质量稳步提高，确保设计工作无任何缺漏。随着枣庄新城西迁，以及薛城旧城改造新城建设的不断发展，单位领导高瞻远瞩，确立了“以市场需求为导向，以设计质量为核心，以居民满意为宗旨”的经营思想和发展目标，把眼光瞄向全方位的建筑设计市场。今年，共设计工程100余项，建筑面积10万平方米。为促进我单位图纸质量的提高，单位领导高度重视单位职工的业务培训，先后出外参加学习。同时，与山东建筑工程学院、东南大学组成联盟友好关系，加强单位的业务联系，极大提高了我单位的图纸质量，使设计工作有了质的飞跃。
    二、内强素质，外树形象，使设计工作获的长足的发展。经过几年的发展和壮大，我单位工作逐步走向规范化、程序化、制度化的轨道，“质量第一”是设计人永远坚持的理论，我单位牢固树立“质量就是生命”的宗旨，坚持走质量效益型道路，建立健全单位内部质量保证体系，在工程设计中，单位与各科室签定《设计质量保证书》，严格坚持“三校”“两审”和“自查互查”制度，层层把好质量关，明确了院长、技术人员的责任制，将质量落实到每个岗位，层层把好质量关，推行质量责任制度和备档制度，确保图纸必须有公司审才可出图。同时，我单位还建立健全了质量回访制度，挑选技术过硬、经验丰富的技术骨干成立质量回访小组，定期到施工现场进行质量回访，帮助施工单位解决疑难，听取建设施工单位对图纸设计提出的建议，及时改进工作。
    三、狠抓内部管理，增强单位的竞争力。加强单位的规章制度，制定并实施了一系列的措施，对出卖证书、证章和私设计行为，一经发现，坚持处罚，绝不姑息。同时，为了使单位全体职工切实关心单位的生产经营，维护单位的信誉和利益，更好的行使自己的权利和履行所承担的义务，充分体现单位职工多劳多得、按劳分配的原则，在单位内部实行经济管理制度，为了提高市场竞争力，多渠道，多方面增加设计项目，提高单位的效益，院里决定凡为单位承揽工程项目的职工，发放10%设计费做为奖励。此制度一出，极大提高了单位职工的竞争力、凝聚力，使单位广大职工树立了正确的人生观和价值观，充分调动了工作的积极性，培养单位职工的主人翁意识，以单位为家，争做单位的主人。
    四、精神文明建设物质文明建设两手抓，两手都要硬。单位积极开展各种文娱活动，定期组织单位职工召开座谈会，畅谈对单位的意见和建议，并及时改进。信息工程也较往年有了较大提高，全面宣传我单位物质文明和精神文明建设工作中取得了巨大成就，树立单位良好的社会形象。