抓重点 谋全局 树形象薛城分局突出"四个重点"全面开创各项工作新局面
来自:张建彬
时间:2012-05-28 07:45:11
5月份以来,薛城分局紧紧围绕省市局工作重点和区委区政府任务部署,以依法大力组织税收收入为中心,以明确任务目标、创新工作思路为抓手,以推进征管改革、服务经济发展、激发队伍干事创业活力为目标,突出“四个重点”,统筹谋划全局,不断推进整体工作取得新的更大成效。
突出组织收入重点,认真履职服务地方经济发展。一是依法大力组织税收收入。结合全区经济税源现状,深入分析当前税收工作面临的新形势、新任务,克服煤炭企业大面积停产、京沪高铁以及枣临铁路等重点建设项目税收萎缩等多种不利因素的影响,加强现有税源的科学预测分析,加强零散税源的源头控管,加强税收收入的督导调度,坚定完成任务的信心和决心,在提高收入质量的同时,确保实现时间任务“双过半”目标。二是积极服务地方经济发展。围绕“三区合一”、棚户区改造、百项重点建设项目、战略性结构调整等发展格局,严格落实各项税收政策,立足地税职能提出合理化的意见和建议,当好党委政府的参谋助手。三是扎实推进纳税服务品牌建设。从纳税服务厅整合,推行“一窗全能”、“同城通办”,建立纳税人培训学校等多个视角和渠道,优化服务机制,叫响服务品牌。
突出企业划转重点,稳步推进征管改革工作。一是扎实做好市属企业划转工作。成立划转工作领导小组,制定实施方案,细化责任分工,明确工作要求,通过张贴划转公告、发放宣传手册、深入企业走访座谈等多种形式加强社会宣传,营造舆论氛围,夯实工作基础。积极做好划转企业的税库银协议和委托代征协议签订、纳税申报、税款入库等工作,抓好税收数据的统计分析,抓好分级报表编制,规范业务流程,确保工作质量。二是扎实推进征管改革工作。以企业划转为契机,规范落实税收征管、纳税评估、税务稽查等各项工作新任务,按照重点税源扁平化管理、一般税源行业化管理、零散税源社会化管理的要求,稳步推进税源专业化管理,抓好工作定位,抓好汇报宣传,确保征管改革工作稳步推进、有序运行。
突出队伍建设重点,激发干部职工干事创业热情。一是充分发挥领导班子核心作用。区局领导班子精诚团结、相互信任,带头做勤于学习的表率、干事创业的表率、廉洁自律的表率、勤政务实的表率;各单位和科室负责人真抓实干、敢于担当,当好推进地税工作的中坚力量。二是多措并举激发队伍活力。加大干部职工教育培训力度,打造学习型机关;深入扎实推进基层建设,加强职工食堂和文体活动设施建设,做好民心工程,关心职工温暖;进一步拓展“税徽闪耀党旗红”党建品牌塑造活动领域,扎实开展争创“先进基层党组织”、“党员示范窗口”、“党员先锋岗”评选,和“业务大比武”、“岗位大练兵”等一系列创先争优活动,做大做强系统党建品牌,助推各项工作科学发展。三是大力加强队伍廉政建设。始终坚持抓行业作风、抓机关效能不放松,多措并举加强干部队伍廉政教育和监督力度,维护健康、和谐、廉洁的良好工作环境。
突出业务创新重点,叫响薛城地税创新品牌。一是在抓落实上找闪光点。在坚决贯彻落实省市局和区委区政府工作部署的同时,虚心学习借鉴系统内外的先进做法和成熟经验,结合实际积极探索推动工作的新措施、新思路,提高工作落实质量和水平。二是在抓成效上找新思路。按照深化体制机制创新、税源建设创新、地税文化创新的要求,围绕提高依法行政水平、税收管理水平、税源建设水平和纳税服务水平等重点,科学进行工作定位,在提高收入质量上找新抓手,在提升税收管理水平上找新方法,在加强精神文明建设上定新目标,在地税整体工作提升上找新途径,选育特色典型,打造区域特色。三是在抓宣传上找新途径。依托信息、报纸、内外部网站等多种媒体,多渠道加强创新工作的总结和宣传,提高影响力,扩大覆盖面,叫响薛城地税创新品牌。
突出组织收入重点,认真履职服务地方经济发展。一是依法大力组织税收收入。结合全区经济税源现状,深入分析当前税收工作面临的新形势、新任务,克服煤炭企业大面积停产、京沪高铁以及枣临铁路等重点建设项目税收萎缩等多种不利因素的影响,加强现有税源的科学预测分析,加强零散税源的源头控管,加强税收收入的督导调度,坚定完成任务的信心和决心,在提高收入质量的同时,确保实现时间任务“双过半”目标。二是积极服务地方经济发展。围绕“三区合一”、棚户区改造、百项重点建设项目、战略性结构调整等发展格局,严格落实各项税收政策,立足地税职能提出合理化的意见和建议,当好党委政府的参谋助手。三是扎实推进纳税服务品牌建设。从纳税服务厅整合,推行“一窗全能”、“同城通办”,建立纳税人培训学校等多个视角和渠道,优化服务机制,叫响服务品牌。
突出企业划转重点,稳步推进征管改革工作。一是扎实做好市属企业划转工作。成立划转工作领导小组,制定实施方案,细化责任分工,明确工作要求,通过张贴划转公告、发放宣传手册、深入企业走访座谈等多种形式加强社会宣传,营造舆论氛围,夯实工作基础。积极做好划转企业的税库银协议和委托代征协议签订、纳税申报、税款入库等工作,抓好税收数据的统计分析,抓好分级报表编制,规范业务流程,确保工作质量。二是扎实推进征管改革工作。以企业划转为契机,规范落实税收征管、纳税评估、税务稽查等各项工作新任务,按照重点税源扁平化管理、一般税源行业化管理、零散税源社会化管理的要求,稳步推进税源专业化管理,抓好工作定位,抓好汇报宣传,确保征管改革工作稳步推进、有序运行。
突出队伍建设重点,激发干部职工干事创业热情。一是充分发挥领导班子核心作用。区局领导班子精诚团结、相互信任,带头做勤于学习的表率、干事创业的表率、廉洁自律的表率、勤政务实的表率;各单位和科室负责人真抓实干、敢于担当,当好推进地税工作的中坚力量。二是多措并举激发队伍活力。加大干部职工教育培训力度,打造学习型机关;深入扎实推进基层建设,加强职工食堂和文体活动设施建设,做好民心工程,关心职工温暖;进一步拓展“税徽闪耀党旗红”党建品牌塑造活动领域,扎实开展争创“先进基层党组织”、“党员示范窗口”、“党员先锋岗”评选,和“业务大比武”、“岗位大练兵”等一系列创先争优活动,做大做强系统党建品牌,助推各项工作科学发展。三是大力加强队伍廉政建设。始终坚持抓行业作风、抓机关效能不放松,多措并举加强干部队伍廉政教育和监督力度,维护健康、和谐、廉洁的良好工作环境。
突出业务创新重点,叫响薛城地税创新品牌。一是在抓落实上找闪光点。在坚决贯彻落实省市局和区委区政府工作部署的同时,虚心学习借鉴系统内外的先进做法和成熟经验,结合实际积极探索推动工作的新措施、新思路,提高工作落实质量和水平。二是在抓成效上找新思路。按照深化体制机制创新、税源建设创新、地税文化创新的要求,围绕提高依法行政水平、税收管理水平、税源建设水平和纳税服务水平等重点,科学进行工作定位,在提高收入质量上找新抓手,在提升税收管理水平上找新方法,在加强精神文明建设上定新目标,在地税整体工作提升上找新途径,选育特色典型,打造区域特色。三是在抓宣传上找新途径。依托信息、报纸、内外部网站等多种媒体,多渠道加强创新工作的总结和宣传,提高影响力,扩大覆盖面,叫响薛城地税创新品牌。