一、项目基本情况

山东银顺奔彭车业有限公司成立于2017年，是一家集研发、生产、销售为一体的电动车高新技术企业，注册资本9000万元，公司先后通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证，率先通过两化融合管理体系评定并荣获工信部电摩一级生产资质。

公司拥有一批高素质的管理团队，拥有优秀的执行能力、协同能力及创新能力。全面采用ERP管理系统、KOA办公管理系统、NC财务系统管理，为公司管理信息化提供有力支撑；在制造管理上，全面推行精益生产管理模式；并积极推行ISO9001：2015质量管理体系和ISO14001：2015环境管理体系，不断向“一流的团队、一流的管理、一流的文化”目标迈进。公司主要生产经营电动正三轮摩托车、快递物流专用车、环保清洁专用车及特种电动车辆等，产品出口日本、中东等国家和地区。

二、项目基本情况

（一）项目概述

两化融合是企业提升自身创新能力和整体可持续竞争力的重要途径，山东银顺奔彭车业有限公司于2017年建设以来，紧跟信息时代脚步，不断加大智能制造项目资金投入力度，以打造“精细化管控能力和绿色制造能力”为工作导向，以Dell工作站、设计软件计算模块、ERP系统、OA系统、设备管理系统等为数据支撑，推动大数据、物联网、智能制造等先进理念和技术与企业的组织结构和业务流程有效优化融合，进而提高公司信息化利用水平，强化企业在信息时代背景下的竞争优势。

（二）项目实施的先进性

近年来山东银顺奔彭车业有限公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。其中，我公司ERP企业管理系统由用友网络科技股份有限公司工程师团队研究开发，从原料过磅、入库、生产、物流、仓库和财务等每个环节都实现了信息化管理，通过软件即可完成收货、化验、生产、物流、销售等所有流程，节约了大量的劳动成本，提供了工作效率。

三、主要内容和做法

1、信息化建设在办公上的应用

硬件方面：公司配备办公电脑45台，传真、打印和扫描设备等设备20台；一个机房维护中心、9台套服务器及存储，ups不间断电源若干套，基本实现了办公电算化。

2、信息化在办公应用

（1）购买了FTP服务器，建立了文件共享平台，实现了信息在集团各分子公司、厂区和部门之间共享。

（2）使用OA办公系统，公司文件、通知通过网络上传下达，使公文在流转、审批、发布等方面提高效率，实现办公管理规范化和信息规范化，降低企业运行成本；同时建成公司内外部网站。

（3）使用了HR人力资源管理系统软件，提升了人力资源管理水平。

3、信息化在财务应用

公司使用用友财务管理软件，真正实现了会计电算化，实现电脑记账、凭证打印、电脑管理固定资产；自动生成各类财务报表。大大减轻了财务的结算工作，提高工作效率。

4、信息化在监控应用

公司与海康威视公司合作，建设了保卫安防高清监控系统，多套生产安全监控系统，为公司的安全运行保驾护航。

5、信息化在综合管控应用

公司引入用友ERP企业管理软件，全面应用到公司的进销存运等环节；物资采购计划、采购订单、物流、过磅、出入库、销售、开票、收付款等业务均投入使用，全部代替了手工单据。相关单据在网上即可进行审批。

四、示范作用

通过该智能制造项目的实施，为公司提供了一个提高效率、控制成本、提升企业竞争力的解决方案。

1、规范流程：优化内部管理，实现企业物流、信息流、资金流的集成处理，实现商务信息的协同处理；

2、降低库存：加强库存物资管理，提高物资出入库效率，增加库存物资的周转率；

3、降低成本：企业上下游的信息同步更新、协同合作，新产品设计、策划性采购、供需、委外加工、产品促销及订单承诺等均能在线上完成，相对的为企业省下成本，根据统计约可节省超过13%的产品成本；

4、防止生产过剩：通过对分布在各地的产品及在途信息，鉴别出产品的数据分布及走势，从而指导生产；

5、快速装配：根据市场的要求产品配置系统可以做出及时的产品勾画，指导企业快速生产；

6、质量跟踪：从原材料采购到产成品的销售，都有完整的质量跟踪过程，既对原材料的质量严格把关，也对产成品进行严格把关，以次提升企业竞争力；

7、安全环保管控：通过公司一系列自动化的控制系统的应用,在生产安全及环保管控方面发挥的作用不可替代,促进了企业可持续和高质量发展。