为进一步做好2011年村级组织换届准备工作，陶庄镇党委创新工作思路，积极探索村级干部选任提名的新途径、新办法。采取“三推两考一票决”的办法，公开选拔村级后备干部，选出90余名优秀的年轻后备干部并由镇党委进行统一培养管理，为明年的村级组织换届打下坚实的基础。
　　一、立足提高选拔任用干部质量，把好“推荐关”。 该镇针对村干部选拔任用“谁提名、以什么样的方式提名”的问题，突破传统，积极创新，从三个层面实行差额推荐，严把后备干部推荐关。一是群众划片推荐。该镇充分发挥群众作用，采取划片推荐的方式，把每个村分5个推荐组，按照好中选优的原则，着重从专业户、个体户、外出务工返乡青年、复员退伍军人、大中专毕业生等优秀青年中各推荐3名，做为后备干部人选。二是党员集中推荐。该镇充分发挥党员作用，指导各村及时召开党员大会，按照优中选精的原则，通过集中座谈、个别谈心、投票选举等方式，从群众推荐的15人当中以3:2的比例进行差额推荐，根据推荐结果确定10名为推荐对象。三是村两委成员专题推荐。村两委根据群众、党员推荐结果，召开后备干部选拔专题会议，对提名人选进行全面讨论分析，认真研究审核，按照精中选强的原则，以5:3的比例进行推荐，确定最后6名左右的后备干部人选，并进行培养考核。另外，各村居（社区）及时将每个阶段的推荐情况在公开栏予以公示，提高了后备干部选拔程序的公开度、透明度。
　　二、注重工作实绩和综合能力评价，把好“考核关”。为加强后备干部的培养、使用，该镇对后备干部实行见习制，采取党委年度考核和支部季度考核相结合的“双考核”方式，对后备干部见习期间的工作实绩、综合能力等方面进行培养、考察。一是支部季度考核。支部考核分四个季度进行，重点考核后备干部的工作实绩，采取百分制考核方式，主要考察后备干部开展为民服务、走访农户听取村情民意、化调矛盾纠纷、带民致富四个方面的工作情况。支部考核小组结合后备干部人选的平时表现，通过开展民主测评、个别谈话等方式，对其进行综合考评，分别建档立册，进行动态管理，并按照考核标准打分，为上级决策提出合理建议。二是党委年度考核。该镇党委将村级后备干部选拔作为提高村级基层组织建设的重要抓手，出台多项制度指导村级后备干部选拔工作。为把好后备干部考核的第二道关，该镇成立以管区书记为组长的后备干部考核组对各管区后备干部进行年终量化考核，采取走访、座谈、个别谈等的方式进行考察，并结合支部季度考核情况，做好详细记录，形成书面考核意见，作为镇党委年度考核的重要依据。
　　三、突出透明性，做到公开公平，把好“票决关”。良材美器，唯材是举。在干部选拔的终端环节，该镇实行村两委会、党员大会民主票决制，这样把最后的决定权由镇党委会转移到党员群众当中，杜绝了“靠少数人选人”现象，从而将干部的“升迁大权”，放到了多数人手里，实现了干部任用的集体把关与民主决策。同时为保证票决过程的公平、公开、公正，镇党委成立票决督导组指导票决工作的开展。各村（社区）针对上级意见组织召开两委会、党员大会进行票决。票决前先由督导组向与会人员详细陈述后备干部推荐人选的年度考核情况，按照2:1的比例进行差额票决，决出3名推荐人选，并将两次票决合二为一，当场宣布结果“一锤定音”。这项举措既增强了在职村干部在干部选任上的责任感、使命感，又调动了广大党员参与基层组织建设的积极性。在镇党委的帮助指导下，有广大党员群众选出自己的带头人。提高了干部选拔任用的科学性、民主性，有效化解了基层矛盾，强化了基层组织建设。通过这项村级后备干部选拔机制使群众的猜疑少了，负面议论少了，参与热情高了，心齐气顺了，基层组织的威信和凝聚力也大大提高了。