邹坞镇高度重视科级后备干部培养，积极拓宽选拔渠道，创新搭建培养平台，切实强化考核管理，建立起日趋成熟的科级后备干部选拔、培养、管理“三位一体”工作机制，促进科级后备干部培养工作制度化、程序化、规范化，为全镇工作稳步有序开展提供了人才资源保障。

　　完善选拔机制——选苗子。全镇积极完善选拔机制，为优秀人才脱颖而出创造良好条件。一是通过考核选拔一批。结合乡科级班子年度考察考核进行，由机关事业干部职工根据后备干部的述职情况进行民主推荐，再由党委根据干部的专业、潜力和工作实绩择优呈报，畅通人才能上能下的流动渠道。二是经常考察发现一批。对在干部选拔任用中得票较高、深得民心，同时并具有良好政治素养和丰富实践能力的优秀中层干部列入组织视野，重点培养，不断为全镇的党政工作输送新鲜血液。三是基层一线挖掘一批。安排后备干部在下基层、到项目走一线的过程中，让干部们设身处地的为群众办实事、解民忧，认真做好每一项便民工作的同时党委也会考察后备干部的工作态度、处理方式和工作作风，根据工作能力让干部“上”得理直气壮，让干部“下”得心服口服，形成“能者上，平者让，庸者下”的选人用人导向。

　　创新培养机制——压担子。一是强化教育培训。灵活运用案例式、互动式等培训讲座方式提高后备干部的学习思考能力，同时迎接镇为提高教育培训的质量，将后备干部“六个一”活动贯穿到培训始末，号召后备干部周期性的高质量完成“拜一名老师，读一本好书，献一计良策，写一篇调研报告，办一件实事，解决一个难点问题”。二是强化调查研究。定期分专题、领域组织后备干部围绕某一课题开展调研，让后备干部走进基层，深入群众解决实际困难，提高后备干部的分析解决问题的能力。三是强化实践锻炼。根据实际情况，分别采取轮岗，分配急难险重的工作任务，推荐、选派干部任职、挂职、交流任职等方式进行实践锻炼，增强后备干部的综合能力。

　　严格管理机制——拔尖子。一是每季度一条建议。建立干部建议信息箱，将工作上新的思想、新的方法、新的见解及时投入信息箱，积极为党委政府出谋划策，排忧解难，有效改进工作方法，提高服务效能。二是每半年一次总结。每半年召开一次后备干部总结座谈会，向党委政府汇报工作，相互进行经验交流和交换心得体会，有助于进一步改进工作方式，提高工作能力。三是每年一次考核。按照年初定目标任务，年中勤督查指导，年底抓考核管理的程序，把日常工作考核和目标管理考核有机结合起来，及时掌握后备干部工作动态，坚持优胜劣汰，对后备干部进行滚动式调整补充，努力形成教育、管理、培养、使用、考核的一体化管理机制。