一、工作思路

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实国有企业创新驱动高质量发展各项部署，聚焦布局优化、效益提升、高效监管、党建引领四大主攻点，在能级跃升、运营提质、稳企护航、赋能增效上精准发力，奋力谱写全区国资国企高质量发展新篇章，为“打造首善之区，建设品质薛城”和建设新时代社会主义现代化强区贡献更强更优更大的国资国企力量。

二、工作计划

（一）聚焦布局优化，在能级跃升上持续发力。一是优化国有资本布局。锚定“6+3”现代产业体系，积极向现代物流、智能制造、新型建材、文旅康养、新能源等战略性新兴产业布局，推动鼎祥建材、长河港业、智赢门窗、亲和源康养、龙工场跨境电商等一批优质企业做强做大。二是深化区属企业内部专业化整合。进一步优化资源配置，坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效资产。三是加大科技创新支持力度。完善科技创新考核政策体系，落实重大科技攻关项目支出分类视同加回政策，引导区属企业持续加大研发投入，提升创新发展能力。四是全力抓好“双招双引”。聚焦国企产业链两端延伸潜力，支持区属企业与央企省企市企和知名民企常态化对接交流，开展全方位招商引资和战略合作，借助外力推动我区国资国企增量扩容、提质增效。大力实施“以企招才”“以才招才”“柔性引才”，加快引进和培育高素质实用型、应用型、科研型拔尖人才。

（二）聚焦效益提升，在运营提质上持续发力。一是持续提升企业竞争力。支持区属企业全面开展资质提升行动，以资质提升增强企业市场竞争力，增加企业效益。通过加强资质建设，强化成本控制，提升运营效率，突破业务瓶颈，为国有企业持续健康发展奠定坚实基础。二是有效盘活存量资产。深化闲置低效资产“降闲提效”行动，全面厘清资产底数，拓宽资产盘活渠道，通过出让置换、改造提升、招商招租、明晰产权等方式，有效盘活沉淀性资产，不断壮大企业国有资本。三是提升企业融资能力。持续推进“信用+国资国企”体系建设，巩固提升企业信用评级，加强与驻薛金融机构的对接合作，提高多元化融资能力，积极利用金融工具和资本市场推动区属企业高质量发展。四是优化考核评价体系。修订完善《区属国有企业负责人经营业绩考核办法》，进一步完善区属企业高质量发展综合考核、全员绩效考核机制，推动各项考核制度衔接配套、有机统一，切实发挥考核分配对企业发展的导向作用。五是优化法人治理结构。加强外部董事履职管理，完善区属企业外部董事履职支持保障工作机制，为外部董事更好履职提供服务保障。探索财务总监制度，研究出台《区属国有企业财务总监管理办法》等相关配套政策，进一步提升企业治理效能。六是扎实践行社会责任。全力推动重点项目建设，完善重点项目全生命周期管理，全力助推全国文明城市创建、“四争一创”、乡村振兴等重点工作任务，充分彰显国有企业在服务经济社会发展中的“主力军”“顶梁柱”作用，为“首善之区”建设贡献国资国企力量。

（三）聚焦高效监管，在稳企护航上持续发力。一是优化国资监管手段。做好国资国企在线监管系统优化升级和全面应用，对企业财务、产权、投资、融资、“三重一大”决策运行等关键环节全过程“实时预警”，实现信息采集实时化、信息利用共享化、业务流程协同化、决策分析智能化。二是加强企业投资管理。进一步完善区属企业投资监管机制，严格落实投资负面清单制度，建立健全投资事项报告制度和动态监测体系，切实加强对企业投资活动的事前、事中、事后监督管理，有效防范投资风险，切实保障国有资产保值增值。三是加大财务监督力度。健全完善财务快报制度，全面提升财务快报质量，健全财务指标综合分析和经济运行动态监测机制，强化对各级区属企业经济运行的监测、分析、研判、预警，推动企业有效降杠杆控负债防风险。四是规范企业用工管理。健全用工总量、工资总额双控管理模式，根据企业功能定位、行业特点研究确定与企业用工总量挂钩的劳动生产率指标，加强企业工资总额预算和审核管理，建立常态化用工总量管控机制。

（四）聚焦党建引领，在赋能增效上持续发力。一是突出加强政治建设。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，认真开展好理论宣讲活动，推动党的二十大精神在国资国企落地生根、开花结果。二是提升基层党组织和群团建设水平。聚焦“1755”制度体系和“磐石支部”创建，持续推进党支部标准化规范化建设，深化党支部评星定级管理。深入实施基层党支部书记、党员“双培养”工程。坚持和加强党对统战工作和群团组织的领导，健全工会、团（工）委、妇联等群团组织，增强群团组织的政治性、先进性。三是深化党风廉政建设。健全完善“四责协同”机制，持续纵深推进全面从严治党和党风廉政建设，加强岗位廉政教育和警示教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业发展营造风清气正良好环境。四是推动党建工作与生产经营深度融合。全面贯彻“四同步、四对接”要求，严格落实国企党组织前置研究讨论重大经营管理事项决策机制，深入落实“双向进入、交叉任职”“一肩挑”领导体制，把党的领导融入国企公司治理各环节。持续加强国企党建品牌培塑和党建阵地建设，以党建工作“引领力”赋能企业发展生产力。