您提出的《关于调整优化布局结构做大做强区属国企的提案》收悉，经局党委研究，现答复如下：

首先非常感谢您对我区国有企业改革发展工作的关心支持，您提出的建议对于提升我区国有企业核心功能、提升核心竞争力具有很强的指导意义，针对您提出的建议，我们进行了认真学习研究，逐项办理落实，取得了积极成效。

一是深化国企改革。研究制定了《薛城区国资国企2022—2025年改革深化提升行动方案》，巩固全区国有企业改革三年行动成效，乘势而上实施国有企业改革深化提升行动，推动国有企业转型升级、提质增效，更好实现国有企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。继续深化战略性重组和专业化整合，以提升国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，围绕优化资源配置，以企业为主体、市场化为手段，以资本、业态为纽带，积极稳妥推进主业相同、业务相近的区属企业战略重组，对企业内部产业相近、业务趋同的权属企业实施专业化整合，推进产业集团业态提升，打造行业龙头企业，形成“一业一企”战略格局，力争到2025年，区属重点企业普遍形成主业更突出、核心功能更强的业务格局。

二是优化资本布局。聚焦“强工兴产、转型突围”战略目标，立足“打造首善之区”战略定位，锚定“6+3”现代产业体系，积极推动国有企业向现代物流、智能制造、新型建材、文旅康养、新能源等战略性新兴产业布局，因地制宜发展新质生产力，大力培育发展新动能。继续推进完善城市矿产循环经济产业园建设，培植壮大绿色环保建材和循环经济产业。做强亲和源康养品牌，全力打造国内知名、全省一流的高端智慧化康养产业园，亲和源康养中心先后荣膺“全省十佳康养服务品牌”“国家级森林康养试点建设基地”等荣誉称号。积极推动光伏发电、3D打印、跨境电商、智慧停车等一批优质企业做强做大。

三是细化监管举措。研究修订《区属企业领导人管理办法》，制发《关于加强企业财务管控防范债务风险工作指导意见》，理顺企业领导人员管理权限，健全用工总量、工资总额双控管理模式，持续强化企业负债规模和资产负债率“双约束”。进一步规范融资担保行为，合理运用《提示函》等工作规则，不断完善债务风险预警机制。强化“一利五率”指标考核，科学设置改革发展指标体系，持续深化分类监管、分类考核，突出科技创新考核力度，引导区属国企从技术供给和需求牵引双向发力。加强内部审计和外部监督，向区属企业委派外部董事8人，实现董事会成员“外大于内”，制定《区属企业外部董事考核评价办法》《区属企业外部董事薪酬管理办法》，推动外部董事依法履职，健全监察、组织、审计监督协同机制，护航国有企业健康发展行稳致远。

四是强化人才战略。深入推进“人才强企”战略，积极探索建立市场化选人用人机制，加强国有企业管理人才队伍建设，完善人才激励和保障措施，支持国有企业面向社会招聘高级会计师、建筑工程造价师、水利水电工程师、职业经理人等企业急需人才，通过柔性引进高层次人才、着力培养本土人才等方式，加大人才培养力度，提高国企人才水平，对作出突出贡献的人才和团队，政治上给待遇，经济上给激励，社会上给荣誉。鼓励企业加大研发投入，支持区属国有企业搭建自主创新平台或参与建设高层次创新平台，促进新技术、新产业、新业态、新模式快速发展。

再次感谢您对国有企业发展工作的关心与支持！