- 索 引 号:0000143493704030010/2024-02183
- 主题分类:区级人大建议办理结果
- 发布机构:薛城区民政局
- 成文时间:2024年08月16日
- 文 号:无
- 发文时间:2024年08月16日
- 标 题:2024年度薛城区民政局关于区十三届人大三次会议第80号建议的答复(关于加强社区工作者队伍建设的建议)
- 效力状态:有效
2024年度薛城区民政局关于区十三届人大三次会议第80号建议的答复(关于加强社区工作者队伍建设的建议)
韩建鲁代表:
您提出的《关于加强社区工作者队伍建设的建议》收悉,经认真研究,现将相关情况答复如下:
首先,感谢您对社区工作者队伍建设的关心和支持。近年来,我区高度重视,科学规划,致力于打造一支服务能力强、专业过硬的社区队伍,让社区工作成为吸引人、留住人、发展人、成就人的梦想舞台。主要做了以下几个方面的工作。
一是壮大社区工作者队伍。根据《枣庄市城乡社区服务体系建设规划(2021-2025年)》“以区(市)为单位实行城市社区工作者总量管理,按照每300户居民配备1-2人的标准核定总量,到2025年实现每万名城镇常住人口拥有社区工作者不少于18人”的相关要求,我区在原有城市社区工作者的基础上,先后两次委托第三方招录城市社区工作者210名,率先达到目前配备要求。
二是加强教育培训。先后组织社区工作者理论培训班、“育好领头雁 扬帆谱新篇”主题培训班,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及相关业务知识,邀请“全国优秀城乡社区工作者”、社区治理经验丰富的社区书记、心理咨询专家等分享社区服务开展的方法流程与经验技巧、为社区工作者进行心理疏导减压,致力于提升社区工作者的沟通协调、人际关系建设、矛盾调解、解决问题等方面的能力。借助省电视台“社区观察站”入驻契机,发掘社区新闻故事,宣传“社区当家人”在城乡社区治理方面的做法和成效,发挥榜样模范带动作用。
三是严格管理考核。联合区委组织部、区财政局、区人力资源和社会保障局印发《薛城区社区工作者管理办法》《公开招录社区工作者考核办法(试行)》等管理制度,明确社区工作者岗位职责,指导镇(街)做好社区工作者日常管理、年度考核及进退流转,做到有据可依、有标可循。自社区工作者到岗任职,镇(街)及时做好月度绩效和年度考核,并将相关考核资料整理入册。面向社区工作者开展先锋培育行动,搭建职业水平资格考试服务平台,全面提升其社会工作者证书持有比例和为民服务专业水平。按照相关要求落实岗位薪酬,兑现持有社工证人员的职业津贴,确保队伍稳定、管理规范。
四是抓好作风建设。结合“三会一课”、主题廉政教育日活动、工作例会等形式,组织学习《中国共产党纪律处分条例》《廉政准则》等廉政教育内容,观看警示教育片,坚持立足教育、着眼防范、关口前移、防微杜渐的作风建设工作思路,教育引导社区工作者懂规矩、知敬畏、明底线。
五是加强思想引导。针对社区工作者人员类型复杂、文化水平参差不齐、思想状态不稳定等问题,由局党组成员带队到镇(街)开展社区工作者工作调研,邀请社区书记、社区工作者代表参加,针对当前社区工作者履职情况、晋升渠道、福利待遇等方面存在的困难和问题展开讨论,并就如何进一步做好相关工作提出意见和建议。通过调研摸底,了解实情,找准找实问题及症结所在,为下一步做好培养管理奠定扎实基础。
下一步,将从以下几个方面加强社区工作者队伍建设。
一是加强人员管理,优化人员配置。切实加强招录人员管理,严格制定考核制度,合理确定薪酬待遇,完善社区工作者退出机制,建立能进能出、优进绌退的灵活用人制度。充实完善社区工作者队伍,将符合条件的专职网格员纳入社区工作者队伍管理,到2024年底达到每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的标准。
二是开展社区书记“领题攻关”行动。进一步压实基层党组织书记主体责任,强化“书记抓,抓书记”基层党建工作责任意识,通过以点带面、全面引领的方式,不断推进基层党建与基层治理深度融合。攻关领题解民忧。正视当前社区治理中存在的问题与难题,主动作为,靶向发力,增强群众的幸福感、获得感。整改破题见实效。深入调查研究和问题分析,找到症结之处,思考举措和办法,充分发挥社区党组织的引领作用,盘活汇聚多元力量,调配多方资源,重点攻坚、精准施策。管理服务优治理。要通过“小切口”推动“大治理”,针对社区治理中的难点,引进培育社区发展基金、社区社会组织等新形式,从优化管理和服务当中找到解决的路径和办法。
三是实施社区干部“赋能提升”行动。开展社区工作者“筑基蓄能”行动,举办社区工作者示范培训班,将党建引领基层治理、优秀社区工作法等纳入教学培训内容。举办社区党组织书记“擂台比武”,解决社区书记会说不会干、工作没思路的问题。建立培养机制,从社区工作者中发现和储备一批后备人才,储备120名后备人才,建立社区后备人才库。努力建设一支数量合理、管理规范、素质优良的专业化社区工作者队伍,培养“一专多能”的社区工作全科人才;搭建起社区之间的交流平台,帮助社区书记找出工作差距、明晰工作短板、借鉴工作方法、拓展工作思路,促进工作提升;打通“社区工作者—网格负责人—‘两委’成员—社区党组织书记/居委会主任”成长链条,激发社区工作者工作积极性。