（社会公开稿）

根据区委统一部署，2024年11月20日至2025年1月22日，区委第三巡察组对薛城区人民医院党委进行了巡察。3月19日，区委巡察组向薛城区人民医院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作基本情况

（一）提高政治站位，深化思想认识，全面把握巡察整改重要意义

医院党委深刻认识到，区委巡察是对医院党委领导班子和全体党员干部的一次全面“政治体检”，是对医院各项工作的一次“把脉问诊”，更是推动医院高质量发展的重要契机。反馈意见指出的问题，实事求是、切中要害，医院党委诚恳接受、照单全收，坚决把巡察整改作为一项重大政治任务抓紧抓实。党委班子成员通过专题会议、集中学习等方式，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻领会巡察整改的政治要求，切实增强整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉，确保整改工作方向不偏、力度不减、标准不降。

（二）加强组织领导，压实整改责任，切实构建高效整改工作机制

医院党委第一时间成立由党委书记任组长，党委副书记、院长任副组长，其他班子成员为成员的巡察整改工作领导小组，全面负责整改工作的组织领导、统筹协调和督促落实。领导小组下设办公室，抽调专人负责整改日常工作，确保整改任务分解到位、责任落实到人。3月20日，医院党委召开专题会议，研究制定《区委第三巡察组反馈意见整改工作方案》，明确整改目标、整改措施、责任领导、责任科室和整改时限，建立“清单化推进、销号式管理”工作机制，确保整改任务可量化、可检查、可问责。

（三）强化主体责任，书记带头履职，全力推动整改落实见行见效

医院党委书记切实履行巡察整改第一责任人责任，对整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，先后主持召开4次党委会、5次整改工作推进会，研究解决整改过程中的重点难点问题。班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领问题，牵头抓好分管领域整改任务，确保整改责任层层压实、整改措施落地见效。医院巡察整改工作领导小组全程监督整改工作，对整改不力、敷衍塞责的科室和个人严肃问责，确保整改工作不走过场、不打折扣。

（四）坚持问题导向，狠抓整改落实，确保巡察反馈问题清仓见底

医院党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，既着力解决巡察反馈的具体问题，又注重举一反三、建章立制，推动整改成果转化为医院治理效能。截至目前，巡察反馈的36项问题中，已完成整改35项，正在推进整改1项，制定整改措施67条，修订完善制度7项。通过整改，医院在党的建设、党风廉政建设、医疗服务质量、内部管理等方面取得明显成效，党员干部职工的政治意识、纪律意识和责任意识进一步增强，医院治理体系和治理能力进一步提升。

二、区委巡察组反馈意见整改进展情况

（一）关于“贯彻落实党的路线方针政策和上级部署要求不深入、不扎实”方面问题

1.思想政治引领有差距

（1）关于“理论学习缺乏系统性和主动性”问题。

整改情况：一是每季度至少安排1次医疗卫生领域专题学习，系统梳理习近平总书记关于健康中国建设、深化医改、公立医院高质量发展等重要讲话和指示批示精神，结合等级医院评审、医共体建设等重点工作，开展“公立医院党建与业务融合”“医疗服务质量提升”等专题研讨；二是每次研讨前由党政办收集医院改革难点、患者投诉热点、科室发展堵点等3-5项实际问题，作为研讨必选议题，班子成员结合分管领域认领问题，研讨时需提出具体解决对策；三是创新多元化学习形式，每季度开展1次主题调研，班子成员结合分管领域认领课题，年度形成不少于1篇调研报告，每年邀请卫生健康领域政策专家、高校学者等开展专题辅导。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（2）关于“落实意识形态主体责任不够有力”问题。

整改情况：一是将意识形态教育纳入党委理论学习中心组必修内容，每季度安排1次习近平总书记关于意识形态工作重要论述专题学习；二是党委书记对当事人进行约谈，对已发现抄袭材料实施追溯，对当事人重新补训，今后交流研讨材料实行“支部初审+党委复审”双审制。（即知即改并已整改完成）

（3）关于“‘第一议题’制度落实不到位”问题。

整改情况：一是提高思想认识，开展专题学习教育，系统学习《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》及中央关于落实“第一议题”制度的文件要求，重点解读习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述；二是健全制度机制，规范议事决策程序，严格执行修订的《薛城区人民医院党委会议事规则》，将政治理论学习作为固定议程，明确医院党委会必须将学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神作为首个固定议题，此项工作作为区委书记点人点事问题清单要求严肃整改的内容，医院于每月20日更新整改情况并报送至区委巡察办。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

2.推动“全面提升医疗质量行动”工作有落差

（4）关于“执行医疗质量安全核心制度力度不足”问题。

整改情况：一是根据省卫生健康委《关于开展医疗质量安全核心制度相关指标信息化监控试点工作的通知》，医院制定了工作方案，并将指标体系下发到临床科室，从2024年9月份逐步开始信息化监控，对问题落实整改。二是组织相关专家修订了我院的医疗质量安全核心制度，下发到每一位医疗人员，并组织全员培训、考核，定期检查，发现问题立即整改并纳入科室绩效考核。三是修订了《医疗质量考核管理规定》和《医疗纠纷与事故处理暂行规定》，每周对临床科室的运行病历、交接班检查、督导，并通报。四是加强抗菌药物医嘱点评力度（每个月点评至少600例）；定期邀请市立医院药学专家进行抗菌药物点评、抗菌药物合理使用培训，利用信息简报加强内部宣传并加强临床药师的业务学习，提高对抗菌药物处方及医嘱的审核能力。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（5）关于“护理巡视记录书写不规范”问题。

整改情况：一是规范护理巡视记录。制定护理巡视记录管理制度，规范记录及打印等要求，交班前，交班护理人员为接班护理人员打印护理巡视记录单，确保接班护理人员及时填写护理巡视记录。二是督导落实与持续改进。科室做好环节质控，“白班-夜班”认真交接，科室质控员做好护理巡视记录的质控工作，科室护士长每周两次抽查，护理部将巡视记录执行情况纳入质控管理，2025年4月起进行专项追踪，以后每季度抽查落实情况，检查情况与百分制考核挂钩，持续改进，形成长效机制，不断提升护理文书质量。（已整改完成）

（6）关于“消防安全管理有疏漏”问题。

整改措施：一是巡察期间，立即对三楼候诊椅进行调整，畅通消防通道，责成科室随手关闭防火门，消防管道禁止堆放杂物；二是加大监管力度，对安全巡察落实不到位的科室进行追责；三是加强院内消防隐患巡察频次，严格落实安全生产日巡察制度。（已整改完成）

（7）关于“医疗安全风险研判不足”问题。

整改情况：一是已对巡察反馈提出的口腔科门诊牙医综合治疗台8台和手术室电动手术床9台完成二级保养。二是完善设备维护保养计划，对全院在用设备进行清查盘点，进一步完善设备档案，根据设备的价值、重要性、故障频率等因素，重新制定更加科学合理的维保计划，已对直线加速器、双源螺旋CT、16排CT、DSA、40层CT、1.5T核磁共振等购买维保服务的设备维保情况的监督检查及档案的完善工作，后续计划按照新的计划，落实设备维护保养工作；三是建立工程师岗位责任制，明确职责和要求，提高责任意识和工作积极性，建立详细的维保台账，定期对维保情况抽查，发现问题及时督促整改；四是提高设备维保人员素质，定期组织工程师参加相关培训课程，提高其专业技能和业务水平。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

3.谋划推进“健康中国战略”主动性不足

（8）关于“医共体领头雁作用发挥不充分”问题。

整改情况：一是今年5月份正式启用了紧密型县域医共体远程会诊网络系统，总医院的综合医疗管理办公室（医务科）负责医共体内远程会诊工作，远程会诊中心工作制度和标准流程已经上墙，明确了会诊申请、安排、执行及反馈机制，专人负责远程会诊中心工作，提高了会诊效率。二是依托“万名医护进乡村”活动，医院已选派两名业务骨干担任乡镇卫生院和社区卫生服务中心负责人，选拔16名临床骨干到8家基层医疗卫生机构开展业务帮扶，通过临床带教、业务指导、业务讲座、义诊、手术示范等形式提升基层业务技术水平。三是5月份开始通过区域合理用药及前置审方系统加强对医共体成员单位的药学指导，接下来，还将加强总医院七办七中心对各成员单位的业务指导，特别是6月份正式签订心电中心、影像中心、检验中心合作协议，增强基层医疗服务能力，让城乡居民享受同质化的卫生健康服务。四是安排医院专家定期到医共体成员单位进行督导检查，加强医共体内医疗质量同质化管理。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（9）关于“双向转诊机制‘单向通行’”问题。

整改情况：一是利用纸质版转诊单和微信群加强与基层的双向转诊联系，自3月17日起，开启两癌筛查工作，已与基层签订协议，现已进行阴道镜检查123例，钼靶60例；二是创新转诊工作机制，已制定《医共体双向转诊实施细则》，明确上下转诊的适应症、禁忌症和操作标准（如慢性病稳定期、术后康复、轻症患者优先下转），由医务科负责监督调度临床科室执行；三是信息化平台运行后，线上转诊申请、审批、跟踪“一键式”办理，设置转诊绿色通道，确保下转患者优先预约床位、检查及随访服务，下一步将制定新的管理方案。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（10）关于“‘智慧医院’建设亟待加强”问题。

整改情况：一是今年5月份，通过场内招标方式对医院外部防火墙、内部防火墙、网闸、杀毒软件进行招标，目前已招标结束，合同已签订完毕。二是2025年以来，信息科共邀请专家授课5次，进一步加强信息人员运维能力。三是扫描系统升级与整合。进一步对医保药品追溯码信息系统进行升级和优化，提高系统的稳定性和兼容性。加强医院HIS和追溯码上报系统的整合，确保数据实时上报，目前已完成门诊和住院系统更新。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（二）关于“以‘治病为中心’向‘人民健康为中心’的转变还不够彻底，廉政风险隐患仍然存在”方面问题

1.人民群众健康防线筑得不牢

（11）关于“‘双效统一’仍有欠缺”问题。

整改情况：一是加强医患沟通。持续强化医患沟通培训，提升沟通技巧，减少相关投诉。二是优化就诊流程。持续推进流程再造，设立15个一站式服务中心，推行诊疗一体化、诊间付费，增设窗口分流患者，为慢病患者提供便捷服务，推行岗位帮办，升级导医服务，门诊推出《检查导引单》服务，通过整合检查项目、科室位置及注意事项，为患者提供“一单式”精准指引，使患者就诊更加快捷顺畅。三是提升医疗技术，通过送医务人员进修、请上级专家等方式，提高专业技术水平与患者诊疗满意度。四是强化投诉管理。畅通投诉渠道，扩大24小时投诉电话知晓范围，执行“双回访”制度与整改措施“回头看”，针对高频投诉人群，由分管科室开展案例分析和警示教育会，投诉办负责督导。五是加强预防性服务。5月8日前利用新回访系统和科级随访监管，提高一级随访率与效果，并将院级满意度调查节点提前至出院前，以便及时发现并干预问题。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

2.医院运营管理精细化水平有待提高

（12）关于“合同履行不规范”问题。

整改情况：一是自2024年1月起，严格按照合同规定，医院与山东凌众再生资源有限公司人员对产生的可回收物（塑料类）进行称重、交接；二是山东凌众再生资源有限公司每季度第一个月10日之前将上季度费用按照500元/吨的价格支付给医院。（即知即改并已整改完成）

（13）关于“招投标流程把关不严”问题。

整改情况：一是要求招投标公司加大对投标方的资质、投标文件等资料的严格审核；二是招标结束后，医院负责招标的科室严格复核投标公司的资质、投标文件，审核评标结果是否公平、公正；三是医院建立黑名单制度，对招投标过程中存在违规操作的招投标公司全部拉入黑名单，禁止其参与医院所有的招投标活动。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

3.工作作风不严不实

（14）关于“落实医保政策规定不严格”问题。

整改情况：一是违规行为清查梳理。成立由党委书记、院长任组长的整改领导小组，负责整改工作的指导、协调、督导等工作，确保各项整改措施落实到位，收到实效。相关职能科室建立定期联合检查机制，切实形成工作合力，确保整改到位。二是已按照要求将违规使用的医保基金全额退回，并积极配合后续处理。三是规范医保诊疗行为。组织全体医务人员参加医保政策及诊疗规范培训，邀请详细解读医保政策法规，定期考核并将医保违规纳入科室成本核算和绩效考核，严格规范诊疗流程，落实因病施治，要求医生在病历中详细记录诊疗依据和用药指征，避免过度医疗。四是强化内部监督管理。医院成立监督小组，不定期抽查病历、费用清单，利用信息化系统建立医保基金使用实时监控模块，设置预警阈值，对异常数据及时核实处理，对违规科室和个人严肃处理，如通报批评、经济处罚等，情节严重者暂停医保服务资格并追究法律责任。五是发挥监控软件功能。利用智慧医保智能监管系统，对违反诊疗规范和价格收费的操作进行智能提醒，对无正当理由拒不执行系统提醒的行为严格检查，涉嫌违规的严肃处罚，对诊疗计费项目，在患者出院前进行系统审核，审核通过方能办理出院结算，真正筑牢医保基金监管“防火墙”。六是加强沟通与宣传。主动与医保部门建立常态化沟通机制，并通过医院官网、公众号、宣传栏等渠道向患者宣传医保政策。七是建立长效机制。定期对医保基金使用管理情况自查自纠，不断完善内部管理制度和流程，持续优化医保管理工作，确保医保基金安全、合理、有效使用。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（15）关于“破解难题办法不多”问题。

整改情况：一是2024年11月15日已向区卫健局提交了书面报告，并于12月27日已向薛城区公安分局永福派出所提交了书面报告。二是医院已委托律师对其家属进行起诉，通过追缴停尸费的方式，督促死者家属将尸体运走并于2025年3月19日和3月27日向薛城区人民法院和滕州市人民法院申请立案，均未受理。三是分别于4月20日和5月4日向区卫健局、区公安局提交书面报告，拟登报公示提示其家人完成遗体处置，7月12日在枣庄日报登报公告提示其家属处置遗体。（继续整改）

（16）关于“履行备案程序滞后”问题。

整改情况：一是明确责任分工，人事科负责基础材料准备，财务科负责提供相关财务数据，委托第三方审计公司按照规范流程，对我院绩效工资发放情况及盈亏情况进行专项审计，并出具专项审计报告。二是建立常态对接机制，上级部门下达绩效工资总量核定工作任务时，指定专人负责与人社、财政、卫健等审批部门的沟通对接与材料上报，对审批部门提出的修改意见，快速响应，避免因衔接不够或沟通不畅导致延误。三是今年4月份起，医院将严格按照相应的规定，及时出具审计报告并向上级备案，合理确定浮动比例，并长期坚持。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

4.执行财经纪律有松懈

（17）关于“资产管理与财务管理脱节”问题。

整改情况：一是今年3月份，与第三方公司合作盘查了资产情况，目前已完成审核，确定了资产管理人归属问题，争取尽快对账赋值，财务已经设置资产管理岗，形成对资产账务实时更新的长效机制。二是根据要求已对该救护车补提折旧，从2025年4月起资产管理会计对新增资产逐笔审核，确保不漏提折旧。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（18）关于“内控制度存在漏洞”问题。

整改情况：一是根据工作需要，按要求及时开通公务卡，财务科负责对开通个人公务卡的人员监督管理，如有违规情况及时报医院处理。二是对反馈的漏签票据，已由法人补签，2024年8月开始，财务实行双审核制度，科室设置前置审核岗，对所有财务支出单据进行预审核，银行出纳付款再审核，确保无遗漏。（即知即改并已整改完成）

（三）关于“贯彻新时代党的组织路线不够有力，组织功能发挥有弱项”方面问题

1.履行管党治党政治责任不力

（19）关于“党风廉政建设有短板”问题。

整改情况：一是召开了医务人员廉洁从业教育会，邀请市纪委领导讲授廉洁从业党课。二是以廉政文化墙的启用为契机，在全院营造“党风清正、院风清朗、医风清新”的工作氛围。三是将医德医风教育纳入继续教育规划和医院培训计划，定期开展医德医风专题培训，引导医务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，通过开展先进典型评选表彰、反面案例警示教育等活动，弘扬救死扶伤、治病救人的职业道德精神，增强医务人员的责任感和使命感。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（20）关于“保密管理意识淡薄”问题。

整改情况：一是深化党委问责机制，压实主体责任，党委书记牵头对涉密事件直接责任人开展警示约谈，同步约谈分管院领导、科室主任，签署《保密承诺书》。二是利用理论学习中心组学习和支部主题党日学习，组织学习《中华人民共和国保守国家秘密法》，召开中层干部会议，并要求在科室做好传达，教育广大党员干部职工强化保密意识。三是‌明确党政办公室职能定位，党政办负责医院的保密日常工作，机要文件须由专人签收、登记传阅，保密文件与普通文件分开组卷、归档，并尽快构建长效机制。（即知即改并已整改完成）

2.基础党务工作不扎实

（21）关于“党员组织关系隶属不合规”问题。

整改情况：一是加强党员管理，在党员关系排查工作中，党支部书记通过多次登门拜访、电话沟通等方式做好党员关系的转出工作，2024年3月一名党员组织关系已转出；二是加强社区走访，与社区党支部书记做好沟通，2025年6月18日，离退休第一党支部书记及党政办公室工作人员对另一名党员进行入户走访，对其家属进行说明劝导，经沟通了解，该同志家属及本人表示，该同志于1982年将户口迁入我院，同时将党组织关系转入我院，目前其已90岁高龄，行动不便，且与本支部党员相处时间较长，关系融洽，现住在医院宿舍，离党员活动室较近，方便学习，因此不同意将组织关系转入社区；三是严格组织关系审查工作，定期排查，建立组织关系接转台账，凡是进行党员组织关系转入转出的，对其姓名、年龄、入党时间、转入转出地等基本信息进行登记备案，对《党组织关系介绍信》做好编号管理，确保党员关系接转可查询、可追溯。（即知即改并已整改完成）

（22）关于“党费收缴有漏洞”问题。

整改情况：一是4名党员已于今年6月补缴了党费。二是切实加强各党支部党费收缴业务培训，强化党员对交纳党费重要性的认识，增强全体党员的党性观念和组织纪律性；并积极向上级党组织报告党费收缴情况，确保收缴准确规范。（即知即改并已整改完成）

（23）关于“发展党员程序违规”问题。

整改情况：一是调整培养联系人。针对房勤同志的情况，立即调整其入党积极分子培养联系人，选派政治素质高、经验丰富的正式党员担任培养联系人。并对该入党积极分子之前的培养情况全面梳理和评估，新的培养联系人要结合前期培养情况，制定培养计划，保证培养连续性和有效性。二是完善审核机制，利用《入党积极分子培养联系人审核表》，在确定培养联系人时，要求培养联系人本人填写基本信息，包括入党时间等，所在党支部进行初审，党委办公室复核，层层把关，确保培养联系人身份符合要求。三是强化培训教育，组织全体党务工作者开展专题培训，深入学习《中国共产党发展党员工作细则》等党内法规，详细解读发展党员各环节的具体要求，确保工作人员对工作流程和规定有清晰准确的认识。（即知即改并已整改完成）

3.执行集体决策程序不严肃

（24）关于“执行党委议事规则制度不严格”问题。

整改情况：一是修订完善《中共枣庄市薛城区人民医院委员会会议事规则》，细化“三重一大”事项决策程序，明确“末位表态制”实施细则；二是规范会议记录要求，强化会议留痕，细化表决流程记录，切实记录每位党委委员对重大事项的意见建议。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（25）关于“‘三重一大’制度执行不严不实”问题。

整改情况：一是修订完善《中共枣庄市薛城区人民医院委员会议事规则》，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，贯彻执行“三重一大”集体决策制度，规范决策程序，强化监督管理，提高决策的科学性、合理性；二是凡是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金安排使用均召开党委会议，会上严格执行班子成员逐一表态发言，“一把手”末位表态。三是所有党委会议均由专人做好会议记录，确保涉及“三重一大”事项记录详实、准确，做到“三重一大”件件不漏，件件可查。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（26）关于“民主监督机制作用发挥不明显”问题。

整改情况：一是严格落实《山东省企业职工代表大会条例》制度，每年召开一次职工代表大会，确保职工依法参与医院的民主管理、民主监督，落实职工对重大事项的知情权、审议权、表决权，推动医院完善管理制度，协调劳动关系，激发职工积极性，助力高质量发展；二是从2025年起召开职工代表大会，如作息时间调整、降低绩效工资、修改竞聘方案等，涉及职工权益的事项，由各相关职能科室及时向院工会提供方案，均需经过职代会讨论商议通过；三是对于职代会休会期间所产生的牵涉职工切身利益的问题，经院长办公会和党委会研究后出台试行方案，待来年职代会予以正式确定。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

4.干部队伍管理存在薄弱环节

（27）关于“人才队伍配置不当”问题。

整改情况：一是完善管理制度，细化岗位职责考核标准，实行绩效分配集体评议制度，确保工作透明公正。二是建立科室定期座谈机制，由党政办公室牵头每季度开展职工恳谈会，设置匿名意见箱，畅通诉求反馈渠道。三是人事科已经牵头制定了临床药师招聘计划，2025年计划招聘符合条件的临床药师1名，未来几年内，持续合理设定临床药学岗位，以满足临床需要；并安排现在行政岗位工作的临床药师及符合条件的人员积极参与临床药学相关工作。四是对于急需紧缺岗位人员，严格按照招聘时岗位进入相应科室工作，确保专业对口、能力匹配，避免出现专业人不干专业事的现象。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

（28）关于“医护人员管理有失察”问题。

整改情况：一是对相关责任人全院通报批评，并写出深刻书面检讨交人事科备案；二是对相关责任人分别扣发绩效工资500元，待岗3个月，调离现工作岗位，待岗期间，仅保留生活费，取消当年评先树优资格；三是科室负责人管理不力负连带责任，每人扣发绩效工资500元；四是2024年7月落实了POS机退费的原路径返回功能，杜绝此类问题再次发生。（即知即改并已整改完成）

（四）关于“巡察监督发现问题整改不彻底”方面问题

1.巩固整改成效有放松

（29）关于“区人民医院党委对上轮巡察存在问题缺少有力举措，重点专科建设不稳定”问题。

整改情况：一是加强责任追究，对呼吸与危重症医学科及泌尿外科科室主任降为副主任使用，后期再行考察；二是加强人才引进培养，拟制定青年医师培养计划，每年选派骨干医师进修学习，优化人才梯队结构，已派出急诊、重症、呼吸等科室骨干外出进修；三是注重专科能力提升，努力开展新技术新业务，呼吸与危重症医学科重点发展支气管镜介入诊疗技术、呼吸重症监护技术等，泌尿外科重点发展微创手术、经皮肾镜技术等；四是强化教学培训，每月开展专科业务学习，承担基层医师培训任务；五是完善考核激励机制，对于新创建及再次创建成功的重点专科建立专项考核制度，设置专项奖励基金，设置公立医院绩效考核方案科室目标值，定期公示并兑现奖惩，推进科室学科建设规范化。六是召开全院各科室重点专科申报动员会，确定了康复医学科、骨科、急诊科等18个科室为市级重点专科申报科室，并要求呼吸与危重症医学科、泌尿外科在本次创建周期内完成市级重点专科创建，6月份，老年医学科获评省级县域重点专科建设单位。（长期任务取得阶段性成效并长期坚持）

三、今后整改工作打算

下一步，医院党委将坚持高标准、严要求，以“钉钉子精神”持续深化整改落实，确保巡察反馈问题全面彻底整改到位，为医院健康发展提供坚强政治保障。

（一）坚持问题导向，巩固整改成效

医院党委将始终保持整改工作力度不减、标准不降、尺度不松，对已完成整改的问题，建立常态化“回头看”机制。由党政办牵头，每季度组织开展专项督查，重点检查整改措施落实情况及问题反弹风险。对已完成整改事项，通过定期巡查、随机抽查等方式，确保整改成效持续巩固；对整改后易反复的问题，建立长效监管机制，坚决防止问题回潮。

（二）聚焦难点攻坚，推进长期整改

对需要长期整改的问题，医院党委将制定详细整改计划，明确阶段性目标，实行“挂图作战”。建立整改工作台账，按月调度整改进展，确保整改工作有序推进。对涉及体制机制的问题，从制度建设入手，逐步完善长效机制；对需要持续发力的工作，坚持常抓不懈，确保整改工作持续推进。医院党委将每半年对长期整改任务进行中期评估，及时调整优化整改措施，确保2025年全面完成整改任务。

（三）健全长效机制，深化整改成果

医院党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，在问题整改的基础上，全面梳理现有制度漏洞，健全完善长效机制。由党政办牵头，各责任科室配合，对医院现有制度进行全面审查，重点查找制度缺陷和执行漏洞，及时修订完善相关制度规定。同时，注重从源头上防范问题发生，建立健全各项规章制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。

（四）强化成果运用，推动高质量发展

医院党委将把巡察整改与推动医院发展紧密结合，切实把整改成效转化为推动工作的强大动力。通过整改工作，进一步强化党委领导核心作用，提升医院管理水平，优化医疗服务质量，为医院高质量发展奠定坚实基础。医院党委将定期公开整改进展情况，主动接受职工和群众监督，确保整改工作取得实效。医院将以巡察整改为契机，全面提升医院治理能力和治理水平，为保障人民群众健康作出新的更大贡献。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式（电话）：0632-4426837；邮政信箱：枣庄市薛城区燕山北路薛城区人民医院党政办277000；电子邮箱：xybgs4426837@163.com 。

中共薛城区人民医院党委

2025年9月19日