一、精准谋划“促转型”。一是明确“一个优势”在三产，重点推动三产服务业品质化发展，以站前广场和薛国不夜城激活枣庄西站区域消费活力，以奥莱广场刺激新一轮品牌折扣消费，以全季、凯里亚德、阿曼·莫兰迪等酒店布局发挥轴承作用，推动“枣庄西站+购物中心+万达广场”商圈融合做大。同时，做大做强楼宇经济、总部经济，以临城互联网产业园和鸿基国际为重点，分别打造以信息技术、电子商务、网络直播为亮点和以货币金融、证券保险、投资理财为主体的特色楼宇，丰富商圈内涵。二是明确“一条主线”抓项目，以前期梳理谋划的六大2024年区重点项目为基础，成立6个由科级干部任小组长，经发办、统计站、重点办等部门工作人员组成的重点项目帮包小组，对重点项目实施一对一帮包，在项目审批、规划、建设等方面积极靠上服务，确保持续跟踪指导到位。同时，坚持“招大引外、招新引高”理念，瞄准大型央企、知名民企和外资企业，探索运用资本招商、飞地招商、链式招商等新模式，争取再招引、落地一批带动性强的大项目、好项目。三是明确“一大重点”在升规，持续推动“个转企、产转法、小升规”，以前期“五经普”“低小散”整治和存量市场改造提升等工作为基础，引导和扶持现有市场主体迭代升级，力争圆满完成2024年规上工业、限上批零住餐业、规上服务业、建筑业的净增目标。

二、科学规划“提形象”。一是坚持老城焕新，按照“一年开好头、三年见成效、五年基本完成”工作思路，加快推动古井片区棚改工程，服务好黄河路下穿和长江路上跨工程，为铁西新区建设拉开框架。同时，配合上级国土空间规划，扎实做好涉及汽车站等区域的发展谋划，加快推动毛巾厂宿舍、焦化小区的房屋置换，推动老城旧貌换新颜。二是加快城市更新，坚持“群众的事就是天大的事”，有序推进剩余老旧小区改造工程，持续改善老城居住环境。在建立居委会、业主委员会和物业服务企业三方平等合作的“三位一体”物业管理协调机制的基础上，引导多样化的小区主体参与议事协商和服务管理，逐步完善协同配合、高效运转的物业管理体制。同时，充分整合红色物业、红心驿站、群众满意度提升和诚信信用体系建设等政策红利，进一步探索将物业费收取纳入诚信体系建设机制，实现居民和物业之间的良性互评。三是加强城市管理，持续巩固国家卫生城市复审和全国文明城市创建工作成效，用好综合执法、街道物业、志愿者三支队伍，高标准实施好城市“绿化”“亮化”“美化”“净化”四化工程，深入开展违规广告牌“治理”、市容市貌“治脏”、马路市场“治乱”、市政设施“治差”、交通秩序“治堵”五治行动，塑造整洁有序、文明向上的临城形象。